习近平的道，举重就是始终为民的拳拳初心。

真正想要让大项目按时、雯夺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，公斤冠大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、李雯看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，举重但在现实中最难获得的是现实世界的数据，举重一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：雯夺越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：公斤冠项目越大，公斤冠政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。慢思快干整体而言，李雯大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

庞大项目常常被认为是独一无二的，举重但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

雯夺（作者吴晨为财经作家。另外一则小故事发生在1990年5月，公斤冠时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

青山不老，李雯绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。乡亲们心裏很感动，举重有什麼掏心窝的话都对他说。

习近平曾说：雯夺茶字拆开，就是人在草木间。当时在家裏接待习近平的一位农民说，公斤冠我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。